常常聽到若沒有加班會得不到老闆的喜歡，一直以為這只是少數的企業才會發生的，但近期就活生生發生在自己身上，被上級單位質疑為什麼這個部門的人都準時下班，一定是人太多、事情太少請貴部門檢討人力
一直不解為什麼老闆眼中最辛苦、表現最好的，都是那些加班加到爆表的人，不能說這些加班的人不辛苦，但也不能去否絕那些不加班人員的工作表現，老闆不是都耳提面命的在訓誡，簡化流程提高作業效率。而這些努力執行老闆指令的人，不斷地去思考如何讓自己的作業更有效率，不管是透過報表、程式、簡化，最終達到了一樣的結果，但作業效率變好了，工時變短了，當然就有機會準時下班。
[提高效率反被認為沒事做]
以黑天使自己為例，曾經在某企業，每週五都要做很多報表發出給上級長官，讓長官掌握部門的營運狀況，一開始做報表時都要從早上九點做到晚上八九點，製作報表的工時真的很長，後來自己在製作過程中不斷的思考，如何可以更快速產出報表，讓自己也不用再加班，於是就利用自己擅長的VBA，將報表自動化產出，整個報表原本須做10幾個小時的，透過VBA讓報表自動整合產出、讓工時節省到只需1個小時，再發出資料前，再花個十分鐘確認一下資料是否有誤，若沒有問題就發出完成，於是每週五就可準時下班了。這不就是老闆不斷宣導的要提升自己的「工作效率」嗎?
如今提升了，反過來卻被質疑沒事做、人太多、每天準時下班，對公司沒有付出，所以考績平平就好，這樣的結果反而會讓優秀的員工感到灰心，最後演變成，兩種現象，第一就是離職，因為自己的付出得不到公司的認可，所以另謀高就，這對公司是非常大的損失，第二就是同流合汙，開始不去思考如何提升工作效率，不如就慢慢做，就算提升了效率，也要裝忙加班，賺老闆的加班費、在老闆的印象也會變好，這不是很好嗎?
[上班必須慢慢做，加班才會有事做]
偶爾因旺季或急單得加班是可被接受的，也是要全公司必須努力達標的，但不可被接受的是，正常上班時間工作沒效率，把白天可以做的工作，留到晚上加班再來做，然後主管或老闆都覺得，這員工肯付出、很上進、被認可。
我就曾遇到，上班時間要做的事就留到加班後再做，而上班時間要做什麼呢?就是抽菸、休息、串門子，反正老闆只看「加班誰最多」就是對公司付出最多，至於加班在做什麼老闆不看。
有些老板喜歡一種創業精神，好像看到晚上十點十一點辦公室現場還是一群人留在公司加班，就會看到大家像自己當年創業時的影子，「認同感」就會產生，這就是一支願意與老闆共進退的軍隊，老闆隨時有問題都可以問到人，且老闆沒下班其他人都不會下班，感覺整個公司都很團結有向心力，使大家演變成老闆喜歡的「加班常態化」，但其實「加班常態化」是凸顯出經營或管理上的失敗。
相關單位也知道公司內有這樣的現象，但卻不敢跟老闆說，也不想跟老闆說，因為老闆喜歡且也沒問，所以只要呈現老闆喜歡看或想看的，「加班時數誰最多」就好，這不就是歷史劇常在演的戲碼，皇帝要什麼就給什麼，皇帝開心就好，會讓皇帝生氣的事情，就不要呈報了，免得被罵，但這樣的呈報模式，最後這朝代的未來呢?大家心知肚明。
[提高工作效率，降低加班比例]
不否認有些人白天真的很忙，晚上還需努力加班把作業完成，這是被認可的，但老闆們的觀念，「不要再認為不加班的人，就是沒效率、不忠心」，那些不加班的員工，可能是上班時間很投入工作、工作效率高、且自我要求嚴格的員工。他們不斷透過改善流程與提升作業效率，用更短的時間完成工作，且不額外產生加班時間，替公司省下這不必要發的加班費。
相關單位必須把「加班常態化」視為是一個很嚴重的問題，並去了解各部門的加班原因與內容，並找出真因解決他，避免演變成，「上班慢慢做，加班有事做」的低效率且耗能的組織。
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