問問蓮蓬頭

 

[用視覺管理使問題無處隱藏]

早期任何一座豐田工廠，整座工廠都會看到「紙」看板到處流通，他們在遇到問題或執行某性作業時，都會使用一塊板子，上面放著天天或每班更新的圖表或數據。

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視覺化管理 看板管理 進貨資訊 出貨資訊 備料資訊 儲位資訊 看板 豐田 十四項原則

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大家都知道乾燥室濕度很低，但到底多低卻不知道，但在乾燥室外或內會看到一個顯示器，顯示「露點溫度」-50度C

這-50度C代表的是什麼意思，以下跟各位分享

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露點 露點溫度 返潮 乾燥室 乾燥室濕度過高 目前溫度 濕度 溫度 潮濕 水氣 水蒸氣

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[閃火點是什麼?]

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閃火點 易燃物品 有機溶劑 第一石油類 倉庫管理 有機溶劑室 公共危險物品 閃然 閃燃點 SDS MSDS

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[工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎。]

沒有標準化作業流程，個別員工可能使用自己的工作方法，而達到流程上顯著改善，但除非進行即席討論或標準化，否則沒人能向當事人學到這些改善過後的的方法，此外，當個人離職此工作時，所有的最佳化工作方法將因此消失。

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倉儲管理 倉庫 倉庫管理 豐田管理 豐田十四項原則 豐田精神 標準化 作業標準化 作業SOP 工作標準化 工作的標準化 持續改善

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[使工作負荷平均（平準化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣]
這個原則將以提到了 生產與時程均衡化 與 服務業平準化 ，兩個不同性質的平準化說明，先來談生產與時程均衡化的問題

[生產與時程均衡化]

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倉儲管理 倉庫 倉庫管理 豐田管理 豐田十四項原則 豐田精神 供應商輔導 平準化 工作負荷平均 工時

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[重視事業夥伴與供應商網路，激勵並助其改進。]

 

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倉儲管理 倉庫 倉庫管理 豐田管理 豐田十四項原則 豐田精神 供應商輔導

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[使用「後拉式制度」避免生產過剩]

 

承原則二的三個改善方式，再接下去五個改善方式，就可達成所謂的後拉式制度，

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倉儲管理 倉庫 倉庫管理 物料管理 豐田管理 豐田十四項原則 使用「後拉式制度」避免生產過剩 後拉式

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[建立連續的作業流程以使問題浮現]

 

公司可藉由連續性生產來改善品質、縮短工時、減少等待

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倉儲管理 倉管 物料管理 物控 豐田管理 豐田十四項原則 建立連續的作業流程以使問題浮現 the toyota way

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[管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜]

 

第一項原則若以倉庫管理的角度去講解，以「報廢」這個作業最有感

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倉儲管理 倉庫 物料管理 物控 豐田管理 豐田十四項原則 管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜

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