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[使用「後拉式制度」避免生產過剩]
承原則二的三個改善方式，再接下去五個改善方式，就可達成所謂的後拉式制度，
原則二的文章連結==>[倉儲管理] 以倉管的角度淺談豐田的十四項原則-02
1.製造單位可以知悉未來三天或者三天後要生產的工單與預計要接收的材料有哪些。
2.撰寫一個點餐系統。當生管開立工單後，該工單資訊會拋到該系統內。
3.製造單位有個螢幕可得知未來三天或三天後，確定要生產的工單有哪些。
4.製造單位當確認下半天或明天一早，可生產的工單，並評估現場擺放空間都沒有問題時，於點餐系統上按下該工單的點餐紐。
5.此時倉庫端的螢幕看到製造單位所發出的點餐需求，就可於最短時間內，將料送至現場。
當第五點達成時，就是所謂的 [後拉式制度]，製造單位有生產需求，進行點餐，倉庫透過看板系統，及時將材料送達。
可達到現場所存放的材料，都是要生產使用的材料，沒有所謂的閒置庫存。
可是要注意的是，原則二與原則三是相輔相成的，並沒有辦法單獨執行，在看板制度中，資訊流程始於顧客訂單，這裡說的顧客可以是客戶也可以是內部人員，有了前端的資訊，才能流到後端的作業階段，如同前端生管等相關單位，若沒有一個確定且有緩衝的生產計劃，後端是沒有辦法預測與執行的，因為，什麼都是未知。
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