[管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜]
第一項原則若以倉庫管理的角度去講解，以「報廢」這個作業最有感
倉管單位依程序會在不同時段，依據程序書提出存貨、非存貨、呆滯品、不良品...的報廢簽呈
但往往這些簽呈會簽相關單位後，到了老闆手上就會被擋下來
就算老闆簽了，最終面臨系統除帳時，財務單位也會因財報不好看、營收不好，等諸多理由將除帳報廢延後
一次、兩次、三次...，日積月累，最後倉庫內將堆積了呆滯又無法使用的待報廢材料、產品
而系統上的報表跑出來，看似庫存很高，但一半以上也都是無法使用的
所謂「好的存貨是資產，不好的存貨是負載」，存貨過多所付出的物控管理、存貨管理、品質管理的成本相對較高
若公司的產品是存放越久越有價值，當然上述的管理成本是必須且是有價值的
反之若公司的產品是有存放期限的，超過存放期限，又無法消化或報廢處理
當這些呆滯存貨越來越多，公司資金積壓就越多
當一家公司的材料或產品庫存，足以供應好幾季的使用或銷售，那就要思考這家公司的存貨健康狀況了
所以長痛不如短痛，以豐田管理的原則「管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜」
故需盡快的將這些需報廢的材料或產品盡速處理掉，不管是以「認列研發費用」、「國稅報廢」、「轉銷售行為」...等方式
讓呆滯的存貨進行處理，提高存貨週轉率。或許短期財報會有所影響，但長期來看公司的資產狀況會慢慢呈現乾淨且健康。
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