運作LRP(批次需求計畫(Lot Requirement Planning))的九大量，是構成LRP相當重要的數據
若了解九大量，相信對LRP會有更深一層的了解，以下是黑天使針對查詢到的九大量資訊，將其整理成表格與圖表
讓自己對九大量更加的清楚與了解
[LRP運算的九大量說明]
九大量共分成，四個計劃項目以及五個預計項目
針對這九大量，黑天使依自己對其的認知將其排序，並加上該名稱的說明
[LRP彼此的關係]
如剛剛前面所敘述的九大量共分成，四個計劃項目以及五個預計項目
所以黑天使依據九大量各自所代表的意思將其繪製成一張關係圖
說明如下
計畫端
1.計畫 在關係圖左邊
2.關係圖的開端為計劃銷售量
3.從計畫銷售量扣掉已有的庫存量後展開計畫生產量
4.依據計畫生產量經過BOM表的計算，得出計畫領料量
5.依據計畫領料量，扣掉已有的材料庫存，不足的部份，會產生計畫採購量。
預計端
1.預計在關係圖的右邊
2.當業務確認收到訂單後，將資訊置入ERP系統內，就會產生出預計銷售量，相對計畫銷售量就會同步降低
3.當確認有訂單時，生管單位就會於系統上開出正式的工單，此時預計生產量就會出現，相對計畫生產量就會同步降低
4.當系統上已有正式公單開出，透過BOM的計算，會產生出所需要領取的材料與數量，就是所謂的預計領料量，相對計畫領料量就會同步降低
5.當預計領料量產生時，比對庫存數、在外PO、請購單...等，若統計出來ㄉ無法滿足預計領料量，則提出請購單，此時預計請購量就會產生，相對計畫採購量就會降低
6.當請購單被拋成採購單時，就會產生出預計進貨量
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以上是黑天使對於LRP九大量之資訊，進行的整理
因屬於黑天使個人對於九大量的解讀，故以上資訊僅供參考
若有錯誤之處再請不吝指導
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