- Jan 21 Sun 2018 13:29
[旅遊記事] 鶯歌 鳳福公園(跳跳床、溜滑梯、攀岩、溜冰場、足球場...)
- Dec 28 Thu 2017 00:04
[正向思考] 名人語錄...查·霍爾
有什麼樣的思想,就有什麼樣的行為;有什麼樣的行為,就有什麼樣的習慣;有什麼樣的習慣,就有什麼樣的性格;有什麼樣的性格,就有什麼樣的命運。
-----查·霍爾
- Dec 27 Wed 2017 23:58
[正向思考] 名人語錄...盧梭
當一個人一心一意做好事情的時候他最終是必然會成功的。
-----盧梭
- Dec 27 Wed 2017 00:10
[物料管理] ECN、ECR是什麼意思?有何不同?
- Dec 24 Sun 2017 23:43
[正向思考] 名人語錄...郭泓志
沒有失敗這件事,只要你能在裡面學到一些事情,就是成功
-----郭泓志
- Dec 24 Sun 2017 23:39
[正向思考] 名人語錄...班傑明.葛拉漢
你付出的是價格,得到的是價值。
-----班傑明.葛拉漢
- Dec 24 Sun 2017 23:22
[物料管理] 物料管理常用到的名詞解釋
[訂購點(Rqorder Point Method-ROP)]
當倉庫的存貨數量下降到訂購點時,就觸發請購作業。
而這個訂購點的量如何去訂定
基本的計算方式為,假設需求與前置時間(Lead Time)都趨於穩定的狀態下,因不用擔心庫存呆滯或供應商無法如期交貨的問題,故每次訂購點設置的量,則以補足最高存量水準為主。
當然這個量也可視公司的產品特性、備料模式、供應商供貨狀況...等諸多因素,去進行設定。
[經濟訂購量(Economic Order Quantity - EOQ)]
簡單來說,就是這個訂購量,是可用較低或最低的成本進行購買的,讓存貨總成本可以相對較低。
範例說明
有時物控人員在送出請購單給採購時,採購估價後,會通知物控單位,你請各地這個材料(物品),供應商有級距報價,一個單價是5元,買十個單價也是5元,但買到二十個,單價就可降到3元,請物控人員進行評估是否可以增加請購數量,這時物控人員可以針對這個材料(物品),去考慮廠內消耗的速度、有無保存期限、未來有無呆滯的可能...等問題,若沒有問題,則可以修改請購數量,用相對較低的成本進行請購,則可將請購的數量修改為20。
[最少訂購量(Minimun Order Quantity - MOQ)]
當採購下單給供應商,供應商開線生產最低的生產量
若你的需要的材料(物品)是客製品(特規品)所以供應商並不會囤庫存在倉庫等拉貨,如果那一天我們公司沒需求,客製品(特規品)因為是那些都會變成供應商的呆滯成品。
因為供應商會計算,一次投產多少量才會符合生產成本,所以供應商一定會有最低的生產量,相對這個數量也會轉嫁到買家身上,也就是所謂的最少訂購量。
EPR內有個設定欄位為名稱為 [最低補量] ,也就是我們這裡所稱的最少訂購量(Minimun Order Quantity - MOQ)
[補貨倍量]
在生產或採購時,因生產條件或包裝方式的限制,必須以倍數方式來生產或採購。
範例說明:
一個生活的例子,想要吃一顆包子,但是大賣場一包就是六顆,所以一次就要以六的倍數進行購買,補貨倍量就是6
若要吃七顆包子,同理一包是六顆,當你要吃七顆時,你就要買六的倍數,十二顆才行
這也是業界所稱的補貨倍量,最低一次就是要買六顆,並以六的倍數進行下單。
[安全存量]
為避免客人訂單忽大忽小、供應商Lead Time不穩定、緊急缺料、製程不良...等原因,造成材料缺口產生或需求大增,為避免缺料,除了需求量外,額外在預留的庫存數量,稱之為安全庫存量。
而安全庫存量需定期更新或檢討,避免該材料已經預計要停用了,你的安全庫存量就應該往下修,避免材料停用了,安全庫存還一堆未使用,
- Dec 20 Wed 2017 23:59
[正向思考] 名人語錄...林百里
你只有自己做得更好,才可以淘汰你的競爭者。
-----林百里
- Dec 20 Wed 2017 23:58
[正向思考] 名人語錄...杜書伍
一個人必須兼具專業知識、執行能力、學習能力,才稱得上是有能力。
-----杜書伍
- Dec 20 Wed 2017 23:54
[正向思考] 名人語錄...比爾蓋茲
不要總靠別人活著,要憑著自己的力量前進。
-----比爾蓋茲