[用視覺管理使問題無處隱藏]
早期任何一座豐田工廠，整座工廠都會看到「紙」看板到處流通，他們在遇到問題或執行某性作業時，都會使用一塊板子，上面放著天天或每班更新的圖表或數據。
看板管理方法主要是前後部門、站點、作業進行訊息流的傳遞。
而看板的形式隨著科技的進步，也從先前的實體看板然後人工更換資料、進步到現在的電子看板，並透過資訊系統，即時跟新資訊，甚至可以發送至個人的手持裝置如智慧手錶、智慧手機等。
而倉庫端的看板可以運用在哪些層面呢?
「預計進貨資料」：透過看板，可掌握預計交貨而未交貨、今日或未來的預計進貨資訊，讓倉管人員可掌握進貨資訊，並提前整理儲位，以因應後續進貨的存放，生物管同仁亦可透過看板，掌握料況進行排程的安排與調整，欄位可含預計交貨日、品號、預計交貨量、交貨狀況、驗收狀況...
「備料看板」：透過看板，掌握現在與未來須備料的資訊，讓倉管人員掌握工作量，並進行適度的安排與調整。欄位可含需求線別、需求日期、需求時間、品號、數量、完成時間、備收人員...
「庫存狀況」：透過看板，可掌握較關鍵的材料目前庫存的變化狀況，或者是庫存低於或超過所設定的庫存水位，看板會主動進行列示，來提醒相關人員注意，欄位可含品號、庫別、數量、批號、安全庫存量、差異量、未來異動量...
「儲位狀況資訊」：透過看板，使用顏色加上儲位圖並定義各顏色的函義，一看儲位圖上各儲位所顯示的顏色，並配合些許欄位資訊，就可很直覺的知悉目前儲位的狀態，欄位可含儲位編號、儲位內所存放的品號、數量、批號、已使用儲位數、剩餘儲位數...
「出貨看板」：透過看板，掌握出貨相關資訊與目前的準備狀態，欄位可含客戶別、品號、數量、業務負責人、包裝方式、物流資訊...
視覺是最直覺的感官，根據研究指出，人類大腦吸收圖像的速度是文字的60,000倍，90%的資訊是透過視覺傳達到大腦，人類能吸收80%的圖像， 但只能吸收20%的文字 有圖像的網站比只有文字內容的網站多了94％的瀏覽率，資料視覺化有助於讓使用者更直覺與快速的理解資料中的深層涵義，加上重點的化的資訊，會讓人更快的掌握狀況接手問題與工作，，這也是豐田管理為何會重視「視覺化管理」的原因之一。
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