什麼狀況下需建立安全庫存?
常見的情況為以下兩種
1.供應商交期不穩定
2.業務訂單需求常常有急單的情況發生
供應商交期不穩定，也就是說完全無法掌握供應商到底何時會交貨
若提前交貨，可能會面臨儲位空間不足的問題
若是延遲交貨，就會造成製造現場停工待料的狀況發生，這是相對嚴重的
而業務訂單若常有急單發生，就會導致材料供應不及，導致有訂單，但沒有材料可以生產的情況
若以上情況無法避免與改善，建議轉向建立材料的安全庫存，以因應以上的情況
然而但並不是所有的材料都可以建立安全庫存的!為什麼呢?
例如專用材料就不建議建立安全庫存
因專用材料是依否客戶訂單，特別去購買或訂製的材料，與其他客戶產品的共用性是較低的，甚至完全無法共用
此時若專用材料建立安全庫存，將會提高呆滯的風險
這邊建議共用材料才建立安全庫存，因為共用材料大部分客戶產品都適用，就算多買，庫存去化的機會是相對提高的，呆滯的風險也相對較低
而安全庫存到底要建多少?要怎麼建?
必須視公司的產品特性、採購策略、原材料保存期限等進行審慎的內部評估與討論
並擬定出適用於自己公司的安全庫存
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