做倉庫真的不好嗎?相信這是很多從事倉管人員心裡的問題，其實黑天使也曾經被問過，「你做倉管員還要做幾年，做倉管員沒有技術沒有前途，為什麼你還要繼續做，怎不找個有技術的工作去發展呢?」但黑天使還是一直從事倉庫管理的工作一直到現在都是，為什麼不換工作呢?因為黑天使從事倉庫管理十幾年的時間，發現倉庫真的是公司非常重要的一個單位，公司很多的單位，包括財務、業務、製造、研發、採購、生管、物管、品保等，只要是有使用到材料的單位都會跟倉庫有所接觸。
不可能吧!倉庫不是把庫存管好就好，哪裡會影響到這麼多的單位，以下就來跟各位分析
[倉庫管理不是大家單純想的，只是位顧門的人員]
倉庫最重要的職責就是系統的帳與實際的材料，不多也不少，也就是所謂的 [帳料合一] ，[帳料合一]，很難嗎?說簡單很簡單說難很難，這會在黑天使之後會分享的 [帳料合一] 很難嗎?的文章中跟各位分析，這邊不進行深入的探討。
相信會有些人聽過以下的問題
財務單位:倉庫帳很亂，月底的帳結不出來
業務單位:倉庫還有多少成品我可以出貨，倉庫帳務跟系統不一樣，我要怎麼回報給客戶出貨時間點?
製造單位:為什麼這個材料系統上有帳，但倉庫說東西找不到，讓我停線三個小時了?
研發單位:為什麼系統上的規格是大捲的，但倉庫發給我的料卻是小捲的，到底是怎麼回事?
採購單位:我買的材料到底近來沒有，倉庫帳務跟系統不一樣，都要打電話問才會知道
生管單位:倉庫帳務跟系統不一樣，我排的排程到底有沒有材料可以生產?
物管單位:系統材料帳務都不對，跑出來的MRB報表也是錯的，我到底要如何算料?
為什麼一個小小的倉庫，可讓這麼多單位有上述這些問題，這樣你還認為倉庫是很單純很簡單的一個工作嗎?
[運動練身體]
做倉庫就是要收貨、理貨、出貨、不外乎就是搬、搬、搬，若收貨的場地是在戶外，這時身體還要因天氣，風吹日曬雨淋，做倉庫沒有強健的體魄真的很難，這也是做倉庫的迷人之處，身體不斷就是動動動，古人說的要活就要動，若心態也跟著一起改變，把工作當成運動，不但有錢賺還有強健的體魄，這個工作不好嗎?黑天使周遭的倉管員，很多都不缺錢，但為什麼要出來工作，因為他們想要出來交朋友順便讓自己的身體可以動一動，這樣你還覺得這個工作不好嗎?
[倉庫管理如同玩數字遊戲，訓練邏輯與腦力]
倉庫除了收貨、理貨、出貨這些武的工作之外，還有文的工作，就是帳務流，當你收到一批貨，要去敲ㄧ張進貨單，發現進貨單不能敲，此時你就需要去反追為什麼不能製單，是採購單沒核單、沒製單、還是請購單未拋轉採購單，還是請購單沒核。這些其實可以藉由系統一一的去反推出來，並主動發出訊息提醒相關單位，因為相關作業沒有進行，所以已經影響到倉庫端後續的帳務作業。
另外製造單位來領料或倉庫端發料，作業完成後，進行發料單核單作業，過了幾天財務單位發出郵件提醒，倉庫端所管理的庫別，有出現負庫存，但你一定會質疑我都有材料可以發，怎麼可能有負庫存的產生，這時倉管人員，就要去反推帳務，為什麼會造成負庫存，是因進貨單的入帳日期，因時間差的關係導致，還是進貨單有被其他單位修改了進貨數量導致。
若以上這些問題常常發生當然是不對的，但若在發生的狀況下你可以很快速的查出原因，並提出改善方案與流程，這樣你還覺得這個工作很呆版無趣嗎?
本身做過倉管,感同身受 很多不懂的人,真以為倉管只要整天坐在那顧東西 倉庫雖然不是一個企業的核心 (企業的核心部門在於1.銷售 2.研發 3.生產) 但是他是接觸最多部門的單位 也就是說,倉管幾乎甚麼都要懂 每個部門的邏輯都要懂,不可偏 幾乎是全能的,也就是說倉管出生的人 其實就有能力去開一家公司了 從銷售到生產到財務...玩全套 每個部門都要配合拿捏得好 否則做起來會很累 還有重點:版主所說的文武雙全 堆高機 體力 腦力邏輯 數字 加上跟公司大部分部門的完美配合 其實就是"甚麼都要會" 其實他有點像銀行 金融業 每個特定時間點都要做帳 所以必須對數字敏感
很高興引起你的共鳴 倉庫管理真的是一份不錯的工作
剛接觸倉管工作不到一年的時間，種種挫折不斷湧來 到現在都還一團混亂,常常找不到東西，花很多時間在找 因有時候東西進來不是明天或下星期會出貨 而是隔了大半年現場人員才來要料要到客戶端做施工 每天一早製造部人員工讀生每個人都來找你要料 覺得一團亂⋯⋯ 東西進來了收，又沒辦法收完後馬上分料（可能又有電話來要你備料） 常常到晚上時才有時間分料 做到現在實在精疲力盡壓力很大 但我實在不想放棄，因為像版主所說學到的東西真的很多，但我覺得我只是被貓追著跑的老鼠 只會亂竄，沒頭緒 不知道前輩有沒有什麼建議給一個倉管新手？
依你的留言，給你些建議參考看看 [設置收貨區] 貨收進來，若沒時間分料，請先固定放在同一個位置，我講的固定位置，是指長期固定的區域、不是今天放桌上、明天放棧板上、是要每天都同一個地方，放置定位後等你有空閒時間再來分料，若有其他同事跟你一起管理倉庫，也要請他進貨後放在同一區，大家養成習慣才不會發生，明明今天才進貨的但就是找不到。 [常用的料集中放在易拿處] 現場人員天天都會去找你領料，一定有天天都在領的東西，有空時先把這些常用的東西集中，現場人員要來領的時候，立刻就可以供應他，可節省找料時間。 [化被動為主動] 試著提前一天或半天去詢問相關人員，明天生產單位會領那些料，若他可以先給你領料單或資訊，你就提前作備料，隔天生產單位來領料，你也可以減少備料時間。 [全盤並設置儲位] 一定要找時間，列出一張庫存明細表，把你倉庫的產品盤點一次，藉由盤點順便把儲位設置完成，儲位怎設，其實不難，例如A鐵架的第三層、B鐵架的第一層、A棧板、B棧板，當然這些編號位置都要固定，最好貼上或寫上編號，且位置要固定，不要今天A棧板放門口，明天A棧板就被拉到別的樓層，這樣變成編了儲位但卻找不到這個儲位，這樣就失去功效了。 [知己知彼，戰無不勝] 承上因為你已經盤點過了，也知道什麼是有帳無物或有物無賬，因為你已掌握到所有的材料庫存資訊，所以當有人跟你領料時，有沒有庫存，放在哪裡，你馬上就可以知道，且可以立即走到該儲位的位置，拿到材料，以後就沒有所謂的找料時間了，而只剩走路到儲位的時間。所有材料庫存的問題對你來說已經不是問題了，來領料就是可以在最短的時間拿料給他。 [掌握資訊、不慌不亂] 進料定位、提前掌握發料訊息提前準備、定期盤點庫存、有賬差立即反映並修正。循著上面的方式不斷的進行循環與維護，你就可不慌不亂的管理倉庫了。 加油~我相信你一定可以的
請問版主，你覺得做倉管選擇待小公司還是大公司比較好，我上分工作也是當倉管，待在小公司，公司沒任何資源給倉庫，之前倉管也沒交接，被中間公司的人搞死，現在很怕去小公司都被這樣搞
浪人你好 我待過百大企業的倉庫，也待過只有五十人小公司的倉庫 這兩個性質差在哪? 我覺得關鍵是，老闆對倉庫的「要求」是什麼 大公司對倉庫的要求就是要，帳料合一、見單發料、先進先出、甚至連建品號的方式都會考慮到倉庫，因為大公司只要倉庫帳務一錯，影響的可能是停線、出貨延遲，甚至有一套很頂規ERP系統在輔助帳務的執行 至於小公司有的管理也很嚴僅，有部分公司是很鬆散的，嚴謹就不說了，比造大公司的管理模式在管理 「部分小公司」的倉庫，任何人都可以隨意進出倉庫，也可以隨意拿料，拿了料也可不開單，甚至根本不知道是誰拿的，就算知道找了當事人，當事人還不見得會開單給你，跟老闆報告這樣的情形會造成公司帳料不符，老闆也愛理不理 重點來了，當要找材料找不到時，管倉庫的人就要被罵了，為什麼東西不見...等等的一些問題，若公司還有會計師要來盤點，帳面就難看了 換正面思考模式，管好這樣的公司就是我們的價值，自己訂出所有的流程規定，請大家遵守，相對好管，且有績效 例如去年未管理前，盤點盤虧300萬，今年管理無盤虧，老闆看到這數字，你就發光了 所以選擇小公司或大公司就看自己如何選擇了，以上是我的想法給你參考 謝謝你